此次会议汇聚了事业部管理层、项目组成员、特邀专家以及各研发产品负责人，共同见证了这一具有里程碑意义的重要时刻。

会议伊始，封装事业部总经理尹辉发表了致辞。他深刻指出，在当前激烈的市场竞争环境下，新产品研发是企业持续发展的核心驱动力，也是企业保持领先地位的关键所在。项目制管理模式的引入，将有助于整合资源、明确目标、优化流程，让研发项目实现过程规范化，进度、成本、工艺可控，工作有效性 ，坚持目标管理、结果导向，从而显著提高研发效率和质量，协同公司精细化数字化建设，推进公司向更高层次方向发展。尹总宣布研发新产品项目正式启动，并透露公司已设立专项项目研发基金，对在项目研发中表现突出的团队和个人给予丰厚的奖励，以此激发团队的创新热情和工作积极性。

随后，项目副组长朱小清对项目进行了全面而深入的介绍。他详细阐述了项目的背景、目标——即结合现有APQP建立研发新产品项目制管理流程，并在PLM系统中高效运行，以及项目的实施计划、预期成果等。朱小清表示，项目将严格采用项目制管理模式，明确各成员的职责和任务，确保项目高效、有序推进。

为确保项目的科学性和可行性，会议特别邀请了行业资深专家吴老师进行指导建议。吴老师结合自身丰富的行业经验，对项目的实施提出了具体可行的建议。他特别针对如何结合APQP与PLM系统，优化研发流程，提升产品质量，进行了深入而细致的剖析。吴老师强调，项目管理思维在项目实施过程中至关重要，将有助于团队更好地应对挑战，实现项目目标。

在专家指导后，各研发产品负责人依次发言。他们纷纷表示，引入项目制管理模式是封装事业部发展历程中的一个重要里程碑，将有助于提升团队的整体协作能力和研发效率。同时，他们也指出了在实际工作中可能遇到的问题和困难，并希望得到事业部和项目组的全力支持和帮助。各负责人纷纷表示，将全力以赴，确保项目结合APQP与PLM系统的要求，按时、高质量完成，为公司新产品研发贡献自己的全部力量。

此次研发新产品项目制管理启动会的成功召开，标志着升谱光电封装事业部在创新研发道路上迈出了坚实而有力的一步，也进一步明确了公司精细化数字化发展的方向。相信在全体成员的共同努力下，项目结合APQP与PLM系统的目标一定能够顺利实现，为公司的发展谱写新的辉煌篇章，引领升谱光电在封装领域迈向更加辉煌的未来。